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此番展览业复苏,与2003年非典疫后大有不同。那一年是4月中旬重启,由广交会引领,上海、北京的大型展会跟进。这次复苏呈现“三先”:先二线城市、先消费展、先中小型展。
先二线城市 | 乃因一线城市仍是疫情防控的重点:广交会因境外疫情汹涌而改为网上。北京、上海为防控人群聚集,而继续控制公共场所开放(上海电影院开封被紧急叫停)。
先消费展 | 一方面是各地密集推出刺激政策,办展可做宣传,也可现场惠民;一方面是这种展会的观众来自本地,可有效控制疫情传播风险。
先中小型展 | 既是控制大规模人群聚集的需要,也有易于操作的考虑。
可以预料,自5月起,中小型消费展将在一线城市之外的大中型城市次第登场。汽车、房产、茶叶、食品、婚庆将成为这一轮展览的主题。7月前后,中大型展会尤其是专业展会将陆续举办,“北上广”将加入办展城市行列。总的看,今年展览业将稳步复苏,但办展规模及其收益水平较明显不及2019年。
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会议业复苏步履缓慢
全国“两会”虽得复开,但以学术会议、企业会议、社团会议为主的非官方会议,在三季度不会快速恢复。一是因国际疫情仍在发展,二是因决策层要求避免不必要的人群聚集,三是因网上会议大行其道,可以缓解许多线下会议的需求。
会议业的全面复苏,与全球疫情是否缓解的关系极大。会议业者需要审时度势,创造条件促使国内非官方会议稳步复苏,尤其是通过恢复举办知名大型会议来打开局面。
会展公司加快复工 抢回损失
在此形势下,会展公司要加快复工步伐,以求抢回前三个月的损失。要赶紧恢复办公室上班,但可以安排错峰上班。除要求员工戴口罩、勤洗手外,如能组织全员核酸检查,则对防控风险更有保障。办公室要多通风。内部会议仍可利用网络召开。
要妥善处理歇业以来的办公室租金、员工薪资、社保以及公司财务问题。如租用国企物业,一般可获租金减免的优惠。
要抓紧研究停办展会的延期举办问题,这是减少经济损失、保障员工收入的关键举措。同时,对于下半年举办的项目,要加大营销工作力度,力求增加营收,以利来年。员工要与公司协力同心,开源节流,共克时艰。能够继续在会展业工作,应该是较好的选择。
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